企業(yè)領(lǐng)導與財務(wù)人的相處，注意這四點(diǎn)

財務(wù)永遠都脫離不了管理范疇，管理也離不開(kāi)財務(wù)的支持。領(lǐng)導者掌握財務(wù)語(yǔ)言也能使自己不再被數據所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢，在商業(yè)邏輯的基礎上用財務(wù)思維構架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

幾乎沒(méi)有哪位領(lǐng)導者從心底深處就覺(jué)得財務(wù)完全沒(méi)有價(jià)值，只是總覺(jué)得自己公司的會(huì )計提供不了可用的信息，沒(méi)法給自己的決策提供依據。

雖然會(huì )計每個(gè)月都給自己財務(wù)報表，但就是看不懂，又不好意思去問(wèn)會(huì )計財務(wù)報表怎么看，擔心會(huì )計認為自己不懂財務(wù)以后沒(méi)法管理。而會(huì )計也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導的財務(wù)報表都沒(méi)啥反饋，也沒(méi)人追問(wèn)自己報表項目都是什么，每次老板只問(wèn)那些業(yè)務(wù)數據，財務(wù)只有報銷(xiāo)數據，日常沒(méi)有收集業(yè)務(wù)數據，而且銷(xiāo)售采購部門(mén)的數據總是那么亂，給到財務(wù)也沒(méi)法記錄，結果老板除了賬上還有多少錢(qián)以外就不再問(wèn)財務(wù)其他數據了，搞得財務(wù)好像沒(méi)啥價(jià)值。許多領(lǐng)導者與財務(wù)人好像總是沒(méi)法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎？

在長(cháng)期無(wú)法得到報表解讀知識的時(shí)候，一些領(lǐng)導者就想當然地認為財務(wù)報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì )上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(cháng)期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說(shuō)明報表本身就沒(méi)有什么價(jià)值。真的是這樣嗎？

當問(wèn)到領(lǐng)導者認為什么能力是標志著(zhù)“你懂財務(wù)”了，絕大多數的回答都是“看懂財務(wù)報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務(wù)報表就不知如何通過(guò)報表檢查問(wèn)題，不懂財務(wù)報表就沒(méi)法通過(guò)數字的變化來(lái)掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財務(wù)報表就不知道別人在看到我公司報表后會(huì )產(chǎn)生什么反應和對公司留下什么印象?！?/span>

領(lǐng)導者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì )發(fā)現“本位主義”嚴重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻。于是，對公司領(lǐng)導者而言，就認為自己的中基層領(lǐng)導者缺乏經(jīng)營(yíng)意識，不懂得站在更大的平臺上運營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢？那么就先從最缺乏的成本意識開(kāi)始，學(xué)習一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的?？蛇@種學(xué)習對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當對于一個(gè)重要知識的學(xué)習出發(fā)點(diǎn)不是由內而外的，而是外部強壓的，我們善于考試的功底就顯露出來(lái)了?？荚嚦煽?jì)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導者成本意識教育始終只是曇花一現的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導者都一定不是“小氣人”，對于他認為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對于他認為沒(méi)有價(jià)值的東西多付一分錢(qián)都覺(jué)得不值。對于財務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢(qián)請特別懂行的財務(wù)總監，也不愿多花一分錢(qián)培養基層會(huì )計。試想所有的基礎數據都是從基層會(huì )計手里計算出來(lái)的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準確的數據，又如何獲得決策依據呢？

領(lǐng)導者也不是沒(méi)有道理，他從財務(wù)那里得到的工作匯報永遠都是“錢(qián)不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì )罰款的”“快沒(méi)錢(qián)發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導者就想：“財務(wù)是不是太過(guò)于厭惡風(fēng)險了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險就喊破天，我都經(jīng)過(guò)多少大風(fēng)大浪了，還能讓財務(wù)給唬??？你連稅務(wù)都搞不定，要你何用？或許企業(yè)的財務(wù)也就只是應對一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來(lái)嘛！”

領(lǐng)導者最希望在企業(yè)內部能夠自然運行“全面預算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢(qián)按計劃、花錢(qián)有預算”；希望任何行動(dòng)都能有預算體系來(lái)支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現場(chǎng)指揮戰斗時(shí)總能了解現狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預算體系缺乏系統性和不夠成熟上。

一方面，公司領(lǐng)導對預算體系理解不深，認為交給屬下運行就可以；另一方面，公司建立預算體系的人員對業(yè)務(wù)與預算體系的理解不深，要么過(guò)于強調業(yè)務(wù)的客觀(guān)性，要么過(guò)于強調財務(wù)的系統性，導致公司內部制定的預算本身就存在不合理性，在執行中遇到阻力無(wú)法排解，最終讓預算形同虛設。在這種狀況下，領(lǐng)導者往往只能聽(tīng)到報喜不報憂(yōu)，或者選擇性地、避重就輕地“報憂(yōu)”，卻看不到真實(shí)的客觀(guān)情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，不知如何匯報。作為領(lǐng)導者，只有自己了解預算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務(wù)數據沒(méi)法轉換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷(xiāo)存總是盤(pán)點(diǎn)不準確，才能夠搞明白預算執行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽(tīng)說(shuō)真正執行成功的。究其原因，很大程度上由于數據的歸集與統計無(wú)法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財務(wù)報表都要月度結束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務(wù)報表。如果數據不能細致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預算，也很難讓最基層真正執行預算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預算執行進(jìn)度匹配。不可量化的預算同樣也存在不可監督性，只要是不具備監督性的預算，基本上都無(wú)法真正實(shí)現其價(jià)值。

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數領(lǐng)導者考慮的都是如何能夠融到資金，無(wú)論是債權性質(zhì)的融資還是股權性質(zhì)的融資。當發(fā)展到一定階段公司的資金相對充足的時(shí)候，領(lǐng)導者又會(huì )考慮對外投資，無(wú)論是財務(wù)性質(zhì)的投資還是戰略性質(zhì)的投資。無(wú)論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì )為未來(lái)埋下早晚會(huì )爆炸的地雷。

有些公司在做股權融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說(shuō)著(zhù)公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運營(yíng)“市值”。在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì )為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導者對財務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財務(wù)報表、成本控制、全面預算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統、如何符合稅法規定并合理規劃，都應當是財務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導者只關(guān)心整體性的問(wèn)題，財務(wù)工作者就應當關(guān)注一些細節性的問(wèn)題。當然，并不是說(shuō)財務(wù)工作者僅關(guān)心細節，更應當站在高層次的宏觀(guān)角度看當下所做的所有細節是否能夠為宏觀(guān)管理服務(wù)。

荊州會(huì )計培訓,荊州會(huì )計實(shí)操,荊州初級職稱(chēng),荊州會(huì )計考證

荊州會(huì )計培訓,荊州會(huì )計實(shí)操,荊州初級職稱(chēng),荊州會(huì )計考證