十年財務(wù)總監的60條精華筆記

以下是從管理理念、職業(yè)理解、資本運營(yíng)、技巧分享四個(gè)方面歸納整理的60條財務(wù)總監精華筆記，希望大家有所收獲。

一、管理理念

1、管理就是分錢(qián)。

2、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。

3、沒(méi)有癡迷團隊成員成長(cháng)的襟懷，就不要做財務(wù)總監，被追隨者超越，是你的福分。

4、家族企業(yè)在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

5、思考公司財務(wù)戰略與發(fā)展戰略的關(guān)系，及時(shí)調整背離、疏遠與否定。

6、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語(yǔ)境。

7、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。

8、CFO與CEO要定期見(jiàn)面，碰思路，不是問(wèn)問(wèn)題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對接。

9、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì )在不同的層次解決不同的矛盾。

10、做事前確定目標，然后找到影響這個(gè)目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎上協(xié)調與平衡。

11、人才觀(guān)：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規劃。

12、談思想、談工作、不談是非。

13、善于分類(lèi)，日事日畢。

二、職業(yè)理解

14、財務(wù)人是內控人，CFO是戶(hù)部尚書(shū)。

15、財務(wù)金融復合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。

16、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。

17、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。

18、CFO應當是成本控制高手、融資高手、避稅高手。

19、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調整財務(wù)戰略。

20、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預警是日常業(yè)務(wù)。

21、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。

22、理財關(guān)注三張報表，內控研究表外資源和能力。

23、沒(méi)有數據敏感性，你可能入錯行了。

24、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。

25、博弈是對戰略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。

三、資本運營(yíng)

26、財務(wù)是賺錢(qián)的部門(mén)。

27、現金為王，不是說(shuō)著(zhù)玩的。經(jīng)營(yíng)現金流是管理的核心。

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